Depende da sua presença
Quando você não está na conversa, ela não avança.
01Arquitetura de negócios para especialistas que viraram empresa
Sua expertise já provou valor.
Agora ela precisa virar empresa.
Estruturamos posição, oferta e operação para o seu negócio crescer com mais clareza e menos esforço concentrado em você.
Future Foundation · Método DNA
02 · O momento
Venda
Entrega
Preço
Você virou empresa. Mas tudo ainda passa por você.
Há clientes, entrega e reputação. Ainda assim, a venda, o conhecimento e as decisões continuam concentrados em uma pessoa. O negócio cresceu. A estrutura não acompanhou.
Vive na sua cabeça
Cada projeto recomeça do zero e delegar custa mais do que fazer.
Não acompanha a experiência
Explicar o valor do trabalho exige esforço novo a cada proposta.
03 · A conversa do momento
Todo mundo quer te vender IA. Nós começamos antes.
A inteligência artificial amplia a clareza que já existe. E amplia também a confusão. Antes de automatizar, é preciso saber qual é a posição do negócio, o que a oferta entrega e como o trabalho acontece. Tecnologia entra quando contribui para o problema identificado, não como ponto de partida.
04 · A ideia que organiza tudo
Mais empresa no seu negócio. Mais espaço para você.
Não se trata de tirar você do sistema. Trata-se de estruturar o negócio para que você volte a fazer o que exige visão, decisão e relação. Acelerar o negócio sem acelerar a vida de quem o conduz.
05 · Método DNA
Destravar. Organizar. Tangibilizar.
Entender o negócio, organizar a direção e levar a decisão para a prática. Cada etapa produz material que fica com você.
DDestravar
Diagnóstico
Negócio, cliente pagante, expertise, tensão real e oportunidade.
Você recebeA leitura do negócio, o recorte de cliente e a posição recomendada.
NOrganizar
Narrativa
Posicionamento, oferta, mensagens e forma de apresentar o valor.
Você recebeA arquitetura de oferta e a narrativa de venda.
ATangibilizar
Ação e agilidade
Prioridades, processos, ativos e execução.
Você recebeO plano de prioridades e o que entra em execução conforme o escopo.
06 · O que muda
O valor já existe. O que muda é a forma.
Hoje
Conhecimento disperso na sua cabeça
Explicar o valor de novo a cada proposta
Decisões tomadas no improviso
Tecnologia comprada por ansiedade
Depois do trabalho
Uma estrutura que outras pessoas conseguem operar
Uma oferta que se sustenta sem você na sala
Prioridades explícitas e revisáveis
Sistemas aplicados a um problema definido
07 · Como trabalhamos
Uma progressão, não uma prateleira.
O trabalho começa pelo enquadramento e avança conforme a decisão amadurece. Escopo, etapas e investimento são definidos na proposta.
01
Entrada. Diagnóstico e direção
Enquadrar negócio, cliente, posição e oportunidade.
02
Núcleo. Consultoria de arquitetura
Estruturar promessa, oferta, narrativa, processos e prioridades antes de executar.
03
Expansão. Execução e sistemas
Com a estratégia decidida, ativos, automação e inteligência artificial entram com escopo e objetivo claros.
O que precisamos de você
Contexto e decisão. Você compartilha como o negócio funciona por dentro e decide o que entra. Estruturar, escrever e organizar é trabalho nosso.
Investimento
Cada trabalho é proposto a partir do diagnóstico, com escopo e etapas definidos antes de começar. Não existe pacote único.
Cohort Business AI
Formato em grupo para organizar posicionamento e oferta com ritmo compartilhado. Nenhuma turma ou data anunciada. Se quiser ser avisado quando houver, diga isso na conversa.
08 · Limites
Nem agência de automação, nem vitrine de ferramentas.
- Não começamos por implementação desconectada de estratégia.
- Não tratamos inteligência artificial como categoria central da empresa.
- Não prometemos método universal nem resultado sem prova.
- Não substituímos o dono do negócio nas decisões que só ele pode tomar.
09 · Quem conduz
Ele já esteve do outro lado da mesa.
Vinte e quatro anos em tecnologia, operação e liderança. Seis deles como CIO da Zumba Fitness, além de passagens por Accenture, Bank Boston e Telefónica.
Formou-se na Boston University, fez Master em Tecnologia da Informação na Università Bocconi e MBA em liderança e inovação. Trabalha na interseção entre estratégia, tecnologia, inovação e desenvolvimento de lideranças.
O que se aprende operando nesse tamanho é que empresa não trava por falta de ferramenta. Trava por falta de decisão tomada. É o que a Future Foundation faz com o seu negócio: primeiro a decisão do que defender, depois a estrutura que sustenta isso, e só então a tecnologia que faz repetir.
Experiência
Onde essa experiência foi construída.
Marcas e organizações que fazem parte da trajetória de Rodrigo e do ecossistema da Future Foundation, entre carreira executiva, projetos e parcerias.
10 · Demonstração
Diagnóstico
Narrativa
Ação
O que fica com você.
Material escrito para ser usado, não arquivado. O que entra é definido pelo escopo.
Leitura do negócio
Por escrito: quem é o cliente pagante, qual posição o negócio ocupa hoje, o que fica de fora e qual é a tensão que trava a venda.
Arquitetura de oferta
Por escrito: o que o cliente compra, como o valor é explicado sem você na sala e quais objeções a proposta precisa responder.
Plano de prioridades
Por escrito: o que entra, em que ordem, quem opera cada coisa e o que fica parado de propósito.
11 · Perguntas frequentes
Antes de conversar.
Preciso saber o que mudar antes de conversar?
Não. A falta de clareza sobre a solução faz parte do trabalho de diagnóstico.
A Future Foundation também executa?
Sim, conforme o escopo definido. A estratégia vem antes da execução.
Preciso usar inteligência artificial?
Só quando ela contribui para o problema identificado. A tecnologia é consequência da decisão, não o começo dela.
Quanto custa e quanto tempo dura?
Escopo, investimento e etapas são definidos na proposta, a partir do diagnóstico do seu negócio.
Próximo passo
Acelere o negócio. Não você.
Uma conversa inicial para reconhecer o momento do negócio e avaliar se faz sentido trabalharmos juntos.
Conversar sobre meu negócioUma conversa por WhatsApp. Você conta onde o negócio está hoje e o que está travando. A partir daí decidimos se há trabalho a fazer e qual seria.